8月3日公司召开疫情防控专题会议，就进一步做好当前疫情防控工作进行紧急部署。各部门针对当前疫情存在的病毒传播性极强、国外疫情未有效控制的特点，以“抓重点关键环节、分类分级管理”的疫情防控工作总基调，有的放矢，提高疫情防控工作的针对性和有效性。

  ※ 重点抓好进出口环节的管理，以严格的、高等级的措施防范进口环节的外来输入。

    从8月4日起，公司原则上停止所有进口业务。

    股份公司总经理刘为东迅速组织制定《pg电子官方网站股份进口货物疫情防控工作指引》，以严格、高等级的防控措施防止进出口环节的外来输入。

    抢时间、拼速度，坚决打赢疫情防控硬仗。针对进出口环节审批审核流程、人员专班管理的总体要求，股份公司常务副总经理王利迅速组织南沈科技、江盛国际、营销中心、综合管理部等相关事业部/子公司和职能部门人员，紧急研究协调执行进出口货物疫情防控指引的各项措施。

    与时间竞速，与疫情赛跑。从公司专题会议明确总体要求，到专班管理落实到位，pg电子官方网站人仅用了一天半的时间。连夜制定《进口货物（含集装箱）疫情防控专班人员管理方案》、《进口货物（含集装箱）疫情防控措施指引》；南沈科技团队连夜沟通达成初步的共识和操作思路，召开专班动员发动会；南沈科技彭刘建、汪开文等5名员工主动请缨，加入专班。

   专班人员组成后，人员培训、后勤保障、人员定点隔离、防护等物资组织、人员核酸检测等工作迅速到位。8月5日晚，pg电子官方网站进出口货物装卸专班管理工作已到位，既保证客户的需要，又有效防控疫情输入。开发区疫情防控指挥部对pg电子官方网站股份进出口货物环节疫情防控管理予以高度肯定。

  ※ 重点抓好外来人员的管理，确保门卫等重点区域防范措施的落实，严防外来人员的输入。

    各事业部／子公司、部门为单位，对属地内的合同制员工、外包工、长期承包商、厂内工程施工人员统一建册管理，以便门卫重点实施外来人员的管理。股份公司安全监督部统一发放建册管理的要求。

    门卫重点做好外来人员(含运输驾押人员、外来访客等)的管控。门卫在查验外来人员健康码、行程码、核酸检测报告、疫苗接种情况的基础上，对行程码为黄色的人员进行劝返，并将情况逐级报至股份公司安全总监；对行程码涉及来自有中高风险区域的地级市人员，则将情况逐级报告至接待部门的负责人。

    同时门卫的属地管理部门落实专人加强对门卫的监督检查，每日检查不少于4次，并做好检查记录。股份公司安全监督部对门卫管理工作进行不定期监督检查。pg电子官方网站新能还为1号和2号门卫处增设了自动测温仪。

  ※ 严格控制员工离开南通大市。严格控制进出公共场所，避免与高风险地区人员的接触。

    各部门严格落实报告制度，及时掌握第 一手信息，做好事前研判。对离通或返通人员按要求执行书面申请、报备、审批、隔离、核酸检测等疫情防控规定。

    所有人员（包括合同制员工、外包工、承包商、外来施工人员）签定书面承诺，对进出公共场所和接触有风险人员实行报备。

  ※ 严格做好现场管理。

    各事业部／子公司、部门加强宣传引导，以属地为单位组织做好相关重点区域的消毒，一天不少于1次，并做好记录。同时严格禁止非本公司工作人员进入公司浴室、食堂等区域。

    疫情对南沈公司的内贸发货极 具挑战。为确保货物一车车安全发出，及时到达农户的田间地头，南沈科技时刻紧绷抗疫安全弦，制定严密的管控流程，不放松任何一个环节，消毒喷壶、消毒液、体温枪、记录表成为每名保管员的标配。

    仓库保管员首先提前将需要出货的产品准确无误备好，再将门卫安全放行的内贸装货车引导至指定装货区域，进行一系列的规定操作——测量体温、登记信息、签署安全告知书、对驾驶员消毒并安排其在指定区域等待，全面消毒车辆内外……

    装卸工在装卸前按要求进行消毒，佩戴劳护用品、系好安全带、确认安全后上车进行装卸。同时每装完一车货再进行一次大消毒。

    疫情就是命令，疫情就是考验。pg电子官方网站股份把疫情防控作为当前头等重要工作来抓，以快的速度、严格的措施抓好疫情防控各个环节的工作，慎终如始，用严、细、实的工作保障员工健康、生产稳定运行