1月18日，pg电子官方网站股份召开了以“勇毅前行促发展，深度挖潜拼贡献，奋力夺取第三次创业发展新胜利”为主题的2025年度关键岗位人员会议。主会场一共有200余名在通的关键岗位及职工代表参加会议。pg电子官方网站新加坡、pg电子官方网站美国、泰国办事处、联膦德国公司等海外团队专程回到南通本部参会，pg电子官方网站宜昌、贵州pg电子官方网站、哈利民、南通联膦等外设基地人员通过云视频参会。会议由公司副总经理宋金华同志主持。

解读战略 规划路径

公司总经理王利代表公司经营层对《pg电子官方网站股份2025—2027年战略规划》进行解读。王总介绍了公司战略修订的背景及公司发展面临的内外部环境，对战略修订内容进行了详细说明。报告指出，公司将坚定不移落实“十四五”规划既定事项，在规划期内持续夯实发展基础，以严格管理推动安全环保提升，抓住当前有利时机，优化人力资源配置，聚焦存量项目、存量产品价值创造，集中人力、资金等资源，全力推进在手项目；聚焦JS—T205战略产品，确保按期投产、实现利润目标；加强海外业务拓展、保障投产项目达产达效；推进发行可转债等资本运作事项，进一步优化公司治理结构，实现公司可持续发展。

会议要求：公司当前正处在关键的发展时期，要直面机遇和挑战，同心协力，艰苦奋斗，围绕确定的产业发展方向和目标，高质量、快推进、早达成各项战略任务，为公司高质量发展的“新十年”打下坚实基础。

溯往启新 笃行致远

公司党委书记刘为东代表公司经营层全面回顾总结了2024年公司生产经营、项目建设、重点工作完成情况；分析了各板块存在问题和各部门的努力方向。刘书记结合2025年战略任务和年度预算经营目标，对各项经营指标、重点工作作了全面的部署。会议明确了2025年公司总体思路：公司将保持既定战略定力，围绕“3+1”产业方向，聚焦“安全和利润双提升”两项重点工作，一方面，从严从实开展“安全生产提升年”活动，进一步提升安全环保绩效，打造区域、行业标杆。持续加强集团化管控，建立“pg电子官方网站大监督”体系和风险预警机制，精准防控风险。另一方面，全力推进pg电子官方网站宜昌、贵州pg电子官方网站、江能服务、精异丙甲草胺等增量项目尽早达产达效；继续择机实施资本运作，进一步通过补链延链强链，培育公司新的核心竞争力；大力实施节能减排、技术革新和精益管理项目，深入开展降本增效，通过高产量、高产销率、低成本实现高利润。会议号召：公司迎来了历史上极为关键、具突破性发展机遇，要坚定信心，抓住来之不易的发展机遇，克服艰难险阻，团结一心，继续发扬pg电子官方网站人“不怕苦、敢打硬仗、战则能胜”的优良传统，以“逢山开路，遇水架桥”的创业精神，积极奉献，挺膺担当，攻坚克难，为公司更加辉煌的未来努力拼搏！

绩优风正 典范引航

会议对2024年度的5个先进集体，236名先进个人，72名年度之星，4名科技进步奖获得者，5名营销杰出贡献奖获得者，1个示范工厂以及5项精益实施项目，5项精益快改实施项目进行了表彰。

明责立誓 使命必达

会议举行了责任书递交仪式。公司董事长薛健带领全体人员进行安全宣誓。公司领导及部门负责人分别递交了2025年度安全环保消防责任书及廉政建设责任书。

领航新程 实干为要

董事长薛健在2025年度关键岗位人员会议上的讲话（节选）

只争朝夕齐奋楫

砥砺前行开新局

薛健董事长对公司2024年度工作进行了点评。他指出：2024年，公司上下锚定目标强攻坚、坚定信心抓落实，整体经营保持稳定，运营质效持续提升，重点项目进度全面超预期，董事长对2024年度工作从三个方面进行了回顾。

01把稳经营发展“压舱石”，筑牢高质量发展基本面

2024年，公司围绕“全面参与市场竞争、提高存量规模效益；狠抓降本增效、提高生产运行质量；加强内部管理，提高运行质态”的年度工作方针，狠抓市场销售、提高存量规模效益，产品销售稳中有增，产能利用率持续提升；狠抓降本增效、强化精益管理质效，技术降本取得突破，采购降本措施更实，成本压降成效显著；狠抓内部管理，强化落实成效明显，安全保障持续有力，集团化管控再提升。

02紧抓项目建设“新动能”，跑出高质量发展加速度

2024年，是公司项目建设集中实施的一年，围绕战略基本措施，全年同时实施的项目达14个，完成项目投资超15亿元。战略保障措施取得突破，枝江基地一期项目建设完成，贵州基地建设达到预期，供热中心等项目均达序时进度。

03紧抓党建引领“保落实”，提供高质量发展强支撑

2024年，是公司战略的落实年，公司上下以党建为引领，凝心聚力促发展，枝江项目开展了“冲刺200天”攻坚行动，加强协同，全力保障重点工程建设，艰苦创业氛围浓郁；党风廉政频出实招，坚持强监管、严问责，提升制度规范执行力度，不断完善细化内控管理工作机制；将产控巡查作为推动创业发展的重要环节，以点带面、举一反三；加强干部梯队建设，精准实施岗位培训，建立人员外派机制，队伍建设成效明显。

勇毅前行促发展

深度挖潜拼贡献

关于2025年的工作，薛健董事长提出了“提振信心、把控风险、力促产销、持续降本”的年度工作方针，要求继续以工作总基调为指引，在“促发展和拼贡献”上下功夫，以只争朝夕的使命感、以更加积极的具体行动诠释“发展和贡献”这两大命题，努力实现公司创业发展的新突破。

01勇毅前行促发展，努力实现战略发展新突破

薛董事长指出，勇毅前行促发展必须直面艰难险阻，坚定信心，奋而有为；必须直面风险挑战，提升能力，把控风险；必须直面目标任务，艰苦创业，久久为功。薛董事长解读了公司战略的基本思路和战略滚动修订的重点；分析了战略实施过程中面临的四大方面困难以及战略实施和生产经营过程中的风险。他要求，要精准理解战略，直面艰难险阻，提振战略信心，在“促、攻、坚”上下功夫、出实招、显实力；切实做好风险预判识别和重大风险防范化解工作，提升化解风险的综合能力。在年度目标任务落实方面，他要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续抓落实，抱定决心、不惧艰险，保持直面矛盾、迎难而上的精神状态，拼出刺刀见红、不胜不休的心性胆气，为公司战略任务的实现争取主动、奠定基础。

02深度挖潜拼贡献，努力实现战略保障新业绩

薛董事长指出“力促产销、持续降本”要作为年度工作的重中之重；“深度挖潜”就是要向深度、广度上要效益，强调 “拼贡献”。他表示，有挑战的指标才是目标，实现挑战性目标才是贡献。他要求，以“竞”为先、以“稳”为重、以“干”为要，加强市场研判、降本措施、技术攻关，力促产销贡献、利润贡献、技术为先；持续保持安全环保的稳定态势，持续深化集团化管控和党风廉政建设；加强党建引领、强化协同、完善激励机制，营造干事创业的浓厚氛围，形成干事创业的发展合力。

会议号召：2025年是国家十四五战略的收官之年，也是公司战略发展极为关键的一年。站在新的起点上，让我们以“不破楼兰终不还”的坚定决心和“咬定青山不放松”的顽强韧劲，凝心聚力、踔厉奋发，实干为要、勇往直前，为夺取公司第三次创业发展的新胜利而努力奋斗！